Анализ использования рабочего времени.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

На пример:

Использование трудовых ресурсов предприятия.

Показатель

Отчетный год

Отклонение от плана (+,-)

план

факт

Среднегодовая численность рабочих (ЧР)

160

164

+4

Отработано дней 1 рабочим за год (Д)

225

215

-10

Отработано часов 1 рабочим за год (Ч)

1755

1612,5

-142,5

Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч

7,8

7,5

-0,3

Общий фонд рабочего времени (ФРВ), чел.-ч

280800

264450

-16350

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительностью рабочего дня: ФРВ = ЧР*Д*П

На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени меньше планового на 16350ч, в т.ч. за счет изменения:

1. численности рабочих

ФРВчр=(ЧРф-ЧРпл)*Дпл*Ппл=(164-160)*225*7,8=+7020ч;

2. кол-ва отработанных дней одним рабочим

ФРВд=ЧРф*(Дф-Дпл)*Ппл=164*(215-225)*7,8= -12792ч;

3. продолжительность рабочего дня

ФРВп=ЧРф*Дф*(Пф-Ппл)= 164*215*(7,5-7,8)= -10578ч.

Из приведенных данных видно, что имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 215 д вместо 225, из-за чего сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 10 д, а на всех 1640д, или 12792ч (1640*7,8). Существенны и внутресменные сверхплановые потери рабочего времени: за 1д они составили 0,3ч, а за все отработанные дни всеми рабочими 10578ч. Общие потери рабочего времени 23370ч (12792+10578), или 8,8% (23370:264450).

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени:

Анализ использования фонда рабочего времени, дни

Показатель

На одного рабочего

Отклонение от плана

план

факт

На 1 рабочего

На всех рабочих

Календарное кол-во дней

365

365

В т.ч.:

Праздничные и выходные

101

101

Номинальный фонд рабочего времени

264

264

Неявки на работу

39

49

+10

+1640

В т.ч.:

Ежегодные отпуска

21

24

+3

+492

Отпуска по учебе

1

2

+1

+164

Отпуска по беременности и родам

3

2

-1

-164

Доп. отпуска с разрешения администрации

5

8

+3

+492

Болезни

9

11,8

+2,8

+459

Прогулы

-

1,2

+1,2

+197

Простои

-

4

+4

+656

Явочный фонд рабочего времени

225

215

-10

-1640

Продолжительность рабочей смены, ч

8

7,8

-

-

Бюджет рабочего времени, ч

1800

1720

-80

-13120

Предпраздничные сокращенные дни, ч

20

20

-

-

Льготное время подросткам, ч

2

2,5

+0,5

+82

Перерывы в работе кормящих матерей

3

5

+2

+328

Внутресменные простои, ч

20

80

+60

+9840

Полезный фонд рабочего времени

1755

1612,5

-142,5

-23370

Сверхурочно отработанное время, ч

-

8

+8

+1312

Непроизводительные затраты рабочего вр., ч

10

+10

+1640

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6

Разделы

Анализ финансовых ресурсов

От того, каким капиталом располагает предприятие, насколько оптимальна его структура, зависит финансовое благополучие предприятия и результаты его деятельности.

Анализ оборотных средств

К оборотным средствам фирмы относятся активы со сроком полезного использования менее одного года: запасы во всех формах, средства в расчетах, денежные средства.

Анализ маркетинга

Обеспечение использования наличных ресурсов и удовлетворение запросов потребителей требует от фирмы анализа протекающих на рынке процессов.